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羊城晚报：电力作为行业的领跑者，电力联邦家居在转型发展思路上有何思路？杜泽桦：在以OEM起家的珠三角，不少企业开始有了转型意识，从最初由制造业出身，在积累了一部分资本后，开始谋变。这对于同样属于传统行业的家具业有什么启示？杜泽桦：系统说家具行业的门槛低更多的是指山寨制造，对现代家具来说应是误读。此外，应用随着收入水平的提高，单一的家具已经无法满足人们在功能和风格上的要求，人们对房间的关注也从客厅扩展到卧室、书房、厨房等整体区域。

一个家庭的家居配置，自动中和人们的活动空间、成员组成、生活习惯息息相关，有着属于这个家庭特有的灵魂依附。其雄厚的资金实力可以抵御政策性和外来的风险，化软在行业整合洗牌时很容易脱颖而出。

为此，监控联邦家居在2008年金融危机席卷全球之际，监控顶住各种压力耗资数亿在山东临沂打造了北方总部，与南方既有基地相呼应，最终在全球经济回暖之时完成了战略布局，使联邦的产能和市场反应速度大大提升，让经销商能更快地响应终端客户的需求，甚至三四线城市产品都可以在3天之内到达。

不过，电力转型有两种，一种是被动转型。系统卖场的扩张使得国内市场竞争变得更加激烈。

近年来，应用家具行业市场建设比较迅速，市场面积增幅较大。自动中产能过剩便是家具卖不出去的原因之一。

因为，化软产能大于市场需求，涨价只会失去部分客户。工人常年泡在车间，监控那不是会得职业病吗？面对记者的疑问，该工作人员表示，基本上所有的工厂都是这样。